> Markdown version of [/jobs/ext/3831515-consultant-ai-data-strategy](https://www.wearedevelopers.com/jobs/ext/3831515-consultant-ai-data-strategy). Every page supports `.md` or `Accept: text/markdown`. Links point to the HTML versions so they work for humans too. Agent guide: [/agents.md](https://www.wearedevelopers.com/agents.md). --- # Consultant AI & Data Strategy - **Company:** Deloitte - **Location:** Düsseldorf, Germany - **Experience:** Expert - **Contract:** Permanent contract - **Skills:** Agile Methodology, Artificial Intelligence, Microsoft Azure, Cyber Security, Information Engineering, Data Analytics - **Published:** October 19, 2026 - **Apply:** https://de-job.deloitte.com/careers/apply?pid=563705880817242&sort_by=relevance&hl=de&hrm_action=uploadresume ## About the Role * Mehrjährige Beratungserfahrung im Bereich Bereich Strategie- und Organisationsentwicklung, Unternehmens- und Datenarchitektur, Change-Management und Entscheidungsunterstützung * Erfolgreich abgeschlossenes Studium in (Wirtschafts-)Informatik, (Wirtschafts-)Ingenieurwesen, Wirtschaftswissenschaften mit Informatikbezug oder vergleichbaren Studiengängen * Kenntnis aktueller Trends im Daten- und KI-Umfeld und in der digitalen Transformation wie Data Economics, Data Monetization, Cognitive & Cloud Computing, Data Spaces, Data Ecosystems * Analytisches Denkvermögen, Leadership-Erfahrung und vorrausschauende Arbeitsweise * Reisebereitschaft sowie Deutsch und Englisch sehr gut in Wort und Schrift ## Description Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten. Unser internationales Netzwerk vereint das Know-how von rund 470.000 Mitarbeitenden aus über 150 Ländern. Wir stehen für weltweite Kompetenz, für Vertrauen, Innovation und starken Zusammenhalt. Wir investieren besonders viel in die Weiterbildung und systematische Entwicklung der Skills und Schlüsselqualifikationen unserer Mitarbeitenden, damit sie zu den Besten auf ihrem Gebiet gehören. Wir setzen uns für eine offene Unternehmenskultur ein, die Vielfalt und Vertrauen fördert. Kollegialität sowie Integrität steht an oberster Stelle und der Deloitte Team-Spirit wird aktiv gefördert. Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten., Laura: Die Lösung kann fachlich perfekt sein, aber man muss eben auch die relevanten Stakeholder mitnehmen und ich glaube, das ist etwas, wo ich mich schon stark weiterentwickelt habe, diese unterschiedlichen Perspektiven zusammenzubringen, auch komplexe Themen verständlich zu erklären und diese Veränderung dann auch mit dem Kunden gemeinsam zu besprechen, gemeinsam voranzutreiben. Host: Du hörst Laura. Sie ist Managerin bei Deloitte und erzählt dir in diesem Jobcast vom Bereich Finance Transformation. Laura: Wenn man Finance Transformation mal ganz einfach erklären möchte, dann würde ich sagen, helfen wir Unternehmen dabei, ihre Finanzfunktionen leistungsfähiger, effizienter, zukunftsfähiger aufzustellen. Aktuell arbeite ich für einen großen deutschen Konzern und wir unterstützen da den Finanzbereich dabei, die Finanzdaten aus wirklich ganz unterschiedlichen Systemen in einer zentralen Datenplattform zusammenzuführen. Ich finde, es ist ein sehr spannendes Projekt, weil es da eben nicht nur um die Technologie, also die Datenplattform an sich geht, sondern eigentlich viel mehr darum, dass man wirklich global Steuerungsdimensionen und Kennzahlen harmonisiert und standardisiert. Also am Anfang ist es so, dass man erstmal ein generelles Onboarding in den Consulting-Bereich bekommt und dann ist es so, dass wir bei uns in Finance Transformation mit unseren New Joinern einen Welcome Day oder Welcome Days mit den Finance Transformation Leads veranstalten, das heißt, man lernt da eben die verschiedenen Bereiche kennen. Und das wird dann immer abgerundet mit einem kleinen Get-Together, dass man eben auch bei uns dann im Bereich wirklich ankommt. Es gibt diverse Weiterbildungsangebote, auch along the job. Das ist zum Beispiel das Bootcamp. Das richtet sich an die Consultants, die bei uns neu einsteigen. Das ist dann wirklich eine Woche vor Ort, wo man die wesentlichen Methoden und Themen aus unserem gesamten Portfolio kennenlernt. Und dann ist es nach dem Onboarding und ich sag mal, neben den Schulungen und den Trainings so, dass wir nach dem Onboarding natürlich das Ziel verfolgen, dass du sehr schnell Teil eines Projektteams wirst., 2:00, Paul Artificial Intelligence & Data Senior Consultant, 2:00 Maximilian Extended Enterprise Manager, Max: Wir haben eben beim Lizenzmanagement auf der einen Seite die Entitlements, also den Lizenzbestand. Das heißt, wir schauen uns an, was der Kunde überhaupt gekauft hat - wie viele Lizenzen hatte er. Auf der anderen Seite schauen wir uns an, was wird genutzt . Daraus erstellen wir dann die Compliance-Berichte. Das ist in den meisten Fällen halbjährlich, kann aber auch vierteljährlich sein. Und in diesen Compliance-Berichten sprechen wir über Risiken und Potenziale. Host: Du hörst Max, der bei Deloitte im Lizenzmanagement tätig ist und dir aus seinem Arbeitsalltag erzählt. Max: Mit dem SQL Server kann man eine Datenbank betreiben. Es gibt Developer-Lizenzen, die dürfen nicht auf produktiven Systemen eingesetzt werden. In einem Projekt haben wir mit dem Kunden gesprochen, wie die Situation bei bestimmten Servern aussieht. Der Kunde hat uns eine lange Liste geschickt und aufgeschrieben, wie die Software auf den jeweiligen Servern genutzt wird. Wir haben dann anhand des Lizenzvertrags und der Lizenzbestimmungen entschieden, wie die Software genutzt werden darf. Der Kunde hat daraufhin vorbildlich gehandelt: Er hat die Software auf den Servern, wo sie nicht genutzt werden darf, deinstalliert, eine produktive Installation vorgenommen und dafür Lizenzen gekauft. Auf den anderen Servern, wo er testet, hat er die Installation belassen. Auf der einen Seite habe ich eine technische Komponente: Ich muss schauen, was auf den Servern installiert ist. Wir haben ein Lizenzmanagement-Tool und eine Datenbank, die wir befüllen müssen. Dann müssen wir Queries schreiben, Skripte erstellen, Anpassungen vornehmen und daraus die Daten generieren.