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# IT-Manager IAM Technology

- **Company:** Deloitte
- **Location:** Stuttgart, Germany
- **Experience:** Expert
- **Contract:** Permanent contract
- **Skills:** Cloud Computing, Cloud Engineering, Identity and Access Management, Microsoft Office, Julia
- **Published:** June 15, 2026
- **Apply:** https://job.deloitte.com/job-senior-manager-valuation-services-financial-advisory-mwd-_48747

## About the Role

* Abschluss in Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Unternehmensbewertung, Finance und / oder Accounting sowie Profundes Accounting-Know-How (HGB und IFRS)
 * Relevante Berufserfahrung von mind. 4 Jahre, idealweise mit spezifischer Expertise in einzelnen Industriebranchen
 * Teamorientierte und kommunikationsstarke Persönlichkeit mit erster Erfahrung in der Führung von Mitarbeitenden
 * Gute MS-Office-Kenntnisse sowie ein hohes Maß an Engagement
 * Reisebereitschaft sowie Deutsch und Englisch sehr gut in Wort und Schrift

## Description

Du möchtest im Bereich Strategy, Risk & Transactions - Advisory - Valuation & Modeling internationale Kunden bei Unternehmensbewertungen oder der Erstellung und Prüfung von Finanzmodellen beraten? Unser Team unterstützt bei Bewertungen für Transaktions-, Bilanzierungs- oder Reorganisationszwecke sowie mit Finanzmodellen zur strategischen Entscheidungsfindung in verschiedensten Industrien. Sichere unseren gemeinsamen Erfolg und mach mit uns den Unterschied: als (Senior) Manager Valuation (m/w/d)., Als (Senior) Manager Valuation (m/w/d) berätst und unterstützt du Mandanten bei der Durchführung von anspruchsvollen Projekten - und trägst so zu nachhaltigen Bewertungen und erfolgreichen Transaktionen bei.

 * Analyse: Du arbeitest Bewertungen von Unternehmen / Unternehmensteilen, Vermögenswerten und Schulden für z.B. M&A-Transaktionen aus und erstellst bzw. beurteilst Business Pläne.
 * Transaktionen: Von Start-ups bis zu internationalen Konzernen bewertest du Unternehmen sowie immaterielle und materielle Vermögensgegenstände, z.B. bei Kaufpreisallokationen.
 * Beratung: Mit deinem Fachwissen unterstützt du die Planung und Umsetzung von Transaktionen deiner Mandanten - und entwickelst unsere Geschäftsbeziehungen kontinuierlich weiter.
 * Projekte: Du übernimmst die Leitung von internen und externen Projekten, präsentierst Ergebnisse auf Top Management Ebene und entwickelst deine Teammitglieder individuell weiter.
 * Veröffentlichungen: Bei der Erstellung von Fachpublikationen wirkst du mit und trägst aktiv zur Weiterentwicklung unsere Fachexpertise bei., Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten.
Unser internationales Netzwerk vereint das Know-how von rund 470.000 Mitarbeitenden aus über 150 Ländern. Wir stehen für weltweite Kompetenz, für Vertrauen, Innovation und starken Zusammenhalt.
Wir investieren besonders viel in die Weiterbildung und systematische Entwicklung der Skills und Schlüsselqualifikationen unserer Mitarbeitenden, damit sie zu den Besten auf ihrem Gebiet gehören.
Wir setzen uns für eine offene Unternehmenskultur ein, die Vielfalt und Vertrauen fördert. Kollegialität sowie Integrität steht an oberster Stelle und der Deloitte Team-Spirit wird aktiv gefördert.
Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten., 2:00
Kim
M&A
Senior Consultant, Kim: Ich habe aktuell ein Projekt gehabt mit einer Firma, die Geschmacksstoffe für Lebensmittel herstellt. Und wenn man dann selber Berührungspunkte im Supermarkt mit den Produkten hat, ist es immer wieder auch ganz spannend. Wir wissen dann zum Beispiel, dass die eine Firma die andere jetzt aufgekauft hat und dass das alles zusammenhängt.

Host: Du gehörst Kim, die bei Deloitte auf Financial Due Diligence spezialisiert ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

Kim: Wir haben zum Beispiel einen Konzern, der soll jetzt gekauft werden. Das heißt, wir beraten dann jetzt die Käuferseite und am Ende ist es unsere Aufgabe, ein Produkt vorzubereiten für unseren Kunden und arbeiten am Ende Arbeitspapiere auf, mit denen dann im Prinzip Transaktionen bewertet werden und am Ende gemacht oder nicht gemacht werden.

Wir haben zum Teil auch spezialisierte Teams für verschiedene Branchen. Das heißt, wir haben zum Beispiel ein Chemie-Team, die eine extreme Expertise dann in dem Feld haben. Und auf Junior-Ebene versuchen wir schon, die Flexibilität beizubehalten, dass jeder da Eindrücke in verschiedene Branchen kennenlernt. Dass es dann festgelegtere Teams gibt, ist dann tatsächlich eher auf Senior-Ebene.

Da wird dann auch mit dem Team am Ende ein Projektessen oft veranstaltet, sodass man da auch noch mal auf einer ganz anderen Ebene zusammen connecten kann, noch mal Revue passieren lässt, wie die Zusammenarbeit zusammen war, aber auch privat im Prinzip den Austausch findet und eine persönliche Ebene schaffen kann., 2:00, Anne
Financial Services Industry
Senior Managerin

Transkript

Jobcast mit Anne aus dem Bereich Financial Services Industry

Anne: Was ich sehr positiv bei Deloitte wahrnehme, ist die Zusammenarbeit, auch gerade über Teams hinweg. Dass man immer wieder neu dazu lernt, dass man sich auch gemeinsam Themen entwickeln kann, dass wir die beste Lösung für unsere Mandanten auch gemeinsam suchen.

Host: Du hörst Anne, die bei Deloitte im Bereich Financial Services Industry tätig ist, und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

Anne: Wir hatten kürzlich eine Kreditportfolio-Transaktion. Da geht es um ein Immobilienkreditportfolio mit ein paar tausend Krediten, die Immobilien finanzieren. Wir haben unseren Kunden auf der Verkäuferseite unterstützt, das heißt, wir haben einen kompletten Prozess aufgebaut. Wir haben die Investorengespräche geführt, um dann quasi dieses Kreditportfolio an den Markt zu bringen und dann auch zu verkaufen.

Wir erstellen Transaktionsdokumente. Wir haben immer eine Person, die für die vollständige Kommunikation mit dem Kunden zuständig ist, weil natürlich alles mit unseren Mandaten abgestimmt wird. Wir haben aber auch Workstreams, die sich um den kompletten Datenraum kümmern. Es gibt Workstreams, die viel mit der Investorenkommunikation zu tun haben. Da müssen wir natürlich alle Hand in Hand zusammenarbeiten und gehen immer als größeres Team in solche Projekte., Lilian
Actuarial & Insurance Services
Senior Managerin, Sarah
Turnaround & Restructuring
Managerin, Sarah: Es gibt sehr viele Möglichkeiten, ein Unternehmen zu sanieren. Wenn ich mich in der außergerichtlichen Sanierung befinde, bearbeite ich zum Beispiel ein Sanierungsgutachten.
Wenn ich im Bereich der Sanierung in der Insolvenz tätig bin, begleite ich die Unternehmen direkt vor Ort, steige in die operative Betriebsfortführung ein, gehe in Prozesse wie Bestell- und Zahlprozesse und unterstütze die Mitarbeiter vor Ort.

Host: Du hörst Sarah von Deloitte, die im Bereich Turnaround und Restructuring tätig ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

Sarah: Sobald wir ins Unternehmen kommen, befindet es sich meist schon in einer Krise - und oft auch in einer recht fortgeschrittenen Krise. Entweder stehen wir kurz vor der Insolvenz, oder das Unternehmen befindet sich bereits in der Insolvenz. In solchen Fällen ist es für uns ganz wichtig, die Mitarbeitenden und auch den Geschäftsführer mit ins Boot zu holen. Denn in den meisten Fällen funktioniert die Sanierung wesentlich besser, wenn wir gemeinsam mit ihnen arbeiten, als wenn wir etwas im stillen Kämmerchen ausarbeiten und es dem Gesellschafter einfach in die Hand geben.

Sobald wir in die Sanierung kommen, wenn das Unternehmen also noch nicht in der Insolvenz ist, besteht oft die Vorstellung des Unternehmens, dass es sich gar nicht in einem Sanierungsfall befindet. Da ist es, glaube ich, immer ganz wichtig, Überzeugungsarbeit zu leisten und klarzumachen, dass wir hier wirklich einen Krisenfall haben.

Man wird auch schnell erwachsen, wenn man als Consultant direkt nach der Uni anfängt, in Mandantengespräche mitgeht und teilweise sogar Bankenrunden miterlebt. Zusätzlich habe ich extrem viel gelernt - sowohl aus der Betriebswirtschaft, in der Analyse von Unternehmen, als auch im Verständnis von verschiedenen Branchen.


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