Directeur de Projet du Si Defense+ H/F

La délégation à la transformation et à la performance ministérielles (DTPM) assure, pour le compte du secrétaire général pour l’administration (SGA), la mission générale de modernisation de l’administration du ministère. Elle concentre à cet effet ses actions sur trois axes complémentaires, le conseil, le numérique et l’innovation et intervient, selon le cas, sur différents périmètres, ministériel, fonctionnel ou organique, aussi bien pour mettre en oeuvre des actions relevant d’une administration centrale classique que d’une administration de mission. La délégation, est forte de près de cent trente agents, répartis en trois départements : une agence ministérielle de conseil (AMC), un service de transformation numérique (STN) et un département du management et de la transformation interne (DMTI). Le STN est le pilote de la stratégie numérique au sein du Secrétariat Général pour l’Administration (SGA). L’un des projets majeurs est le SI Défense +, développé au profit de la Direction du service national et de la Jeunesse (DSNJ), projet de portée ministérielle, au regard de ses usagers potentiels (chaque classe d’âge, à partir de son recensement), de ses interactions avec de nombreux SI et bases de données ministérielles et interministérielles, et de son utilisation pour la mise en oeuvre du nouveau service national volontaire. Le Directeur de projet SI Défense +est placé sous l’autorité du sous-directeur en charge du STN.

• Conduire le projet de la vision stratégique aux mises en production et aux décommissionnements
• piloter et coordonner les équipes projet internes et externes en veillant à l’efficacité collective et à la bonne dynamique d’avancement et d’atterrissage du projet
• collaborer étroitement avec le métier, qui définit le besoin, et avec l’ensemble des parties prenantes et le représentant du pouvoir adjudicateur pour conduire le projet en mode agile, dans toutes ses dimensions (stratégiques, fonctionnelles, financières, organisationnelles, techniques), tout en gérant sa complexité (multiplicité des parties prenantes, enjeu stratégique du projet pour le métier)
• définir et piloter le budget du projet, s’assurer du respect des délais, évaluer les risques potentiels et mettre en oeuvre les plans d’action pour les maitriser, consolider les indicateurs de pilotage et de performance et préparer la conduite du changement
• s’assurer de l’intégration et des développements nécessaires au profit de Défense + et du service national dans le schéma global des SI du ministère et de la coordination avec les directions de projet de l’ensemble des SI ayant vocation à être interconnectés
• anticiper et prendre en compte les évolutions législatives et réglementaires nécessitant des adaptations ou évolutions majeures des SI et les gains métiers réalisables.
• animer la gouvernance de projet et en rendre compte au sein des CODIR « Défense + » et des comités service national., combattants, de son organisation et de ses enjeux est un plus.

Bienvenue chez Service Public

La délégation à la transformation et à la performance ministérielles (DTPM) assure, pour le compte du secrétaire général pour l’administration (SGA), la mission générale de modernisation de l’administration du ministère. Elle concentre à cet effet ses actions sur trois axes complémentaires, le conseil, le numérique et l’innovation et intervient, selon le cas, sur différents périmètres, ministériel, fonctionnel ou organique, aussi bien pour mettre en oeuvre des actions relevant d’une administration centrale classique que d’une administration de mission. La délégation, est forte de près de cent trente agents, répartis en trois départements : une agence ministérielle de conseil (AMC), un service de transformation numérique (STN) et un département du management et de la transformation interne (DMTI). Le STN est le pilote de la stratégie numérique au sein du Secrétariat Général pour l’Administration (SGA). L’un des projets majeurs est le SI Défense +, développé au profit de la Direction du service national et de la Jeunesse (DSNJ), projet de portée ministérielle, au regard de ses usagers potentiels (chaque classe d’âge, à partir de son recensement), de ses interactions avec de nombreux SI et bases de données ministérielles et interministérielles, et de son utilisation pour la mise en oeuvre du nouveau service national volontaire. Le Directeur de projet SI Défense +est placé sous l’autorité du sous-directeur en charge du STN.

Formation de niveau Bac +5 :- une expérience minimale de dix ans d’activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur ;- une expérience en administration centrale ;- une expérience affirmée en politique informatique et conduite de projets numériques ; - une expérience dans le domaine de la transformation des organismes publics ou privés ; - une expérience significative d’encadrement.Compétences techniques attendues : - culture technique et informatique : applications et technologies, données et intelligence artificielle, principaux langages, normes de sécurité des systèmes d’information, UX et accessibilité numérique, connaissance du marché de la sous-traitance et pilotage financier ;- parfaite connaissance des méthodologies de gestion de produit en mode agile et des principes du cadre « PM² » « scrum » et « kanban » et de la méthode d’analyse et remontée de la valeur (MAREVA) ; - forte aptitude à concevoir et mettre en oeuvre des stratégies fonctionnelles et techniques selon une approche pluridisciplinaire (usages métier, valorisation des données, IA et numérique) ; - conduite de projets numériques complexes d’ampleur ;- aptitude à l’encadrement d’équipes et au pilotage de prestataires. Qualités managériales souhaitées : - capacité de leadership éprouvée ; - mode de pensée ouvert et innovant ; - capacité de négociation avec des parties prenantes internes et externes dans un environnement complexe ;- grande autonomie et forte capacité d’initiative, d’organisation et d’anticipation ;- facilité à communication à l’oral et à l’écrit, aisance relationnelle et diplomatie ;- capacité de pilotage et de conduite du changement ;- capacité à fédérer autour d’un projet à forte visibilité politique ; - goût des responsabilités, force de travail et engagement personnel ; - une connaissance du ministère des armées et des anciens, Formation de niveau Bac +5 :

• une expérience minimale de dix ans d’activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur ;
• une expérience en administration centrale ;
• une expérience affirmée en politique informatique et conduite de projets numériques ;
• une expérience dans le domaine de la transformation des organismes publics ou privés ;

• une expérience significative d’encadrement. Compétences techniques attendues :

• culture technique et informatique : applications et technologies, données et intelligence artificielle, principaux langages, normes de sécurité des systèmes d’information, UX et accessibilité numérique, connaissance du marché de la sous-traitance et pilotage financier ;
• parfaite connaissance des méthodologies de gestion de produit en mode agile et des principes du cadre « PM² » « scrum » et « kanban » et de la méthode d’analyse et remontée de la valeur (MAREVA) ;
• forte aptitude à concevoir et mettre en oeuvre des stratégies fonctionnelles et techniques selon une approche pluridisciplinaire (usages métier, valorisation des données, IA et numérique) ;
• conduite de projets numériques complexes d’ampleur ;

• aptitude à l’encadrement d’équipes et au pilotage de prestataires. Qualités managériales souhaitées :

• capacité de leadership éprouvée ;
• mode de pensée ouvert et innovant ;
• capacité de négociation avec des parties prenantes internes et externes dans un environnement complexe ;
• grande autonomie et forte capacité d’initiative, d’organisation et d’anticipation ;
• facilité à communication à l’oral et à l’écrit, aisance relationnelle et diplomatie ;
• capacité de pilotage et de conduite du changement ;
• capacité à fédérer autour d’un projet à forte visibilité politique ;
• goût des responsabilités, force de travail et engagement personnel ;
• une connaissance du ministère des armées et des anciens combattants, de son organisation et de ses enjeux est un plus.

EUR

Analyse des risques Management d’équipe Système d’information Intelligence artificielle Kanban Sens du relationnel Pro-activité Respect des délais Conduite de projet Scrum Autonomie Conduite du changement Qualité fédératrice