Responsable de service, manager d'une équipe de chefs de projet (h/f)

Vous avez à la fois une fibre managériale et un goût prononcé pour la gestion de projets logiciels ? Vous aimez coordonner, structurer, innover et fédérer une équipe autour d’objectifs communs ? Rejoignez-nous pour piloter et faire grandir nos projets numériques !, Management d’équipe (5 agents)

• Encadrer, animer et structurer une équipe projets/applicative
• Fédérer autour d’objectifs communs et accompagner Organiser l’activité (plan de charge, priorisation, suivi)

Pilotage de projets SI à forts enjeux

• Conduire des projets transversaux à forts enjeux organisationnels
• Contribuer à l’exécution et à l’évolution du schéma directeur des systèmes d’information
• Recueillir et analyser les besoins métiers, piloter leur traduction en solutions
• Anticiper les impacts et accompagner le changement auprès des services

Stratégie et pilotage applicatif

• Définir et mettre en œuvre la stratégie d’évolution des applications métiers
• Assurer la cohérence avec le schéma directeur des systèmes d’information
• Garantir les choix techniques (interopérabilité, intégration logicielle)
• Piloter la relation avec les éditeurs et prestataires
• Assurer le maintien en condition opérationnel du parc de logiciels métiers

Pilotage budgétaire et cadre public

• Travailler en transversalité avec l’ensemble des directions
• Élaborer et suivre le budget du service
• Assurer un pilotage rigoureux des moyens, Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories

Chef de projet expérimenté, vous disposez d’une solide expérience en management et en conduite de projets SI complexes, Ingénieur (Bac +5) ou équivalent. Vous êtes reconnu(e) pour votre leadership, votre capacité à piloter des projets à enjeux et à fédérer les équipes.

Savoirs :

• Expertise en conduite de projet
• Connaissance sur l’intégration de logiciels métiers dans une architecture technique,
• Connaissance des métiers des collectivités territoriales,
• Connaissance de l’environnement juridique, décisionnel et budgétaire des collectivités territoriales.

Rémunération statutaire et indemnitaire + prime de fin d’année + prestations sociales CNAS et COS49 + titres restaurant + mutuelle avec participation employeur et contrat groupe prévoyance + 23 RTT (39h/sem.) sous réserve d’éligibilité.

Les missions de la Direction des Ressources Numériques (DRN) s’articulent autour de quatre services chargés de l’Assistance aux Utilisateurs, des Etudes Développements Logiciels, de la Mission des Systèmes d’Informations Géographiques, des Télécommunications Systèmes Réseaux. Cette Direction est mutualisée, les services travaillent à la fois pour la Ville de Cholet et son CCAS, pour l’Agglomération du Choletais et son CIAS. Forte de 19 d’agents la DRN gère plus de 120 applications métiers et 1200 postes de travail sur une infrastructure informatique performante couvrant 100 sites interconnectés., * La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

• La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
• La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
• La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

• Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
• Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
• Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
• Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

• Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
• Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.