SAP Project Manager | S/4HANA Transformation

• SAP S/4HANA-projecten van voorbereiding tot go-live
• scope, timing, budget, kwaliteit en risico’s
• afhankelijkheden tussen functionele en technische workstreams
• afstemming tussen consultants, architects, developers en business
• klantcommunicatie en stakeholdermanagement
• governance, escalaties en besluitvorming
• impact van scopewijzigingen op capaciteit en planning
• het totale projectresultaat

De aantrekkingskracht zit vooral in een omgeving waar projectleiding, klant en delivery dicht bij elkaar staan. De SAP-complexiteit blijft. De invloed op het resultaat wordt directer. Meer rechtstreeks contact met beslissingsnemers, kortere lijnen met functionele en technische experts en meer ruimte om zelf richting te geven aan de projectaanpak. Voor iemand uit een Big Four, internationale consultancy of grote SAP-integrator kan dat een interessante volgende stap zijn zonder inhoudelijke complexiteit in te leveren.

• complexe SAP S/4HANA-projecten met zichtbare businessimpact
• rechtstreeks contact met klanten en beslissingsnemers
• nauwe samenwerking met sterke functionele en technische SAP-experts
• ruimte om projectaanpak en delivery mee vorm te geven
• korte lijnen tussen consultants, projectmanagement en leadership
• doorgroeimogelijkheden naar grotere projecten en programma’s
• inhoudelijk betrokken blijven zonder elk detail zelf te configureren
• coaching, kennisdeling en hybride werken

Hoe ziet succes eruit?

Klanten zien iemand die niet alleen rapporteert wat er gebeurt, maar structuur brengt en beslissingen vooruithelpt.

Consultants ervaren een projectlead die de inhoud voldoende begrijpt, het grotere plaatje bewaakt en richting geeft wanneer het complex wordt.

En wanneer scope, timing of belangen botsen, blijft het project niet hangen.

Niet omdat je zelf alles moet configureren, wel omdat inzicht in SAP S/4HANA, SAP implementation en bedrijfsprocessen helpt om risico’s sneller te herkennen en geloofwaardig te schakelen met specialisten en senior stakeholders.

Dat hoeft geen probleem te zijn. Projectleadership begint vaak vroeger. Je merkt het wanneer klanten je bij bredere beslissingen betrekken, moeilijke workshops bij jou terechtkomen, collega’s richting zoeken of je automatisch verder kijkt dan je eigen workstream. Wie vandaag al een workstream, deelproject of klantrelatie trekt, kan perfect klaar zijn voor de stap naar volledige projectverantwoordelijkheid.

• meerdere jaren ervaring in SAP consulting, ERP-transformatie of project delivery
• goede kennis van SAP S/4HANA of vergelijkbare SAP-implementaties
• maturiteit in klant- en stakeholdermanagement
• voldoende SAP-breedte om risico’s en afhankelijkheden te begrijpen
• rust en overzicht wanneer scope, timing of verwachtingen onder druk staan
• natuurlijk leiderschap en besluitvaardigheid
• inzicht in scope, capaciteit, budget en klanttevredenheid

Ervaring binnen een Big Four, SAP-partner, internationale consultancy of enterpriseomgeving is een sterke troef.

Kennis van SAP Activate, Agile, Scrum, Prince2, SAP Cloud ALM, Jira, Azure DevOps of MS Project is mooi meegenomen.

Professionele kennis van Nederlands en Engels is belangrijk. Frans is een plus.

Wanneer scope verschuift, deadlines onder druk komen en stakeholders richting verwachten, ben jij degene die overzicht brengt.

Misschien leid je vandaag al een SAP-workstream, stuur je consultants aan of neem je binnen een S/4HANA-transformatie steeds vaker verantwoordelijkheid op buiten je eigen domein.

Misschien ben je al SAP Project Manager. Misschien staat er nog Senior Consultant, Manager, Workstream Lead of Delivery Lead op je titel.

Wat telt: voldoende SAP-bagage, klantmaturiteit en projectervaring om het geheel te kunnen dragen.

Voor een sterke Belgische SAP-consultancy zoeken we iemand die SAP S/4HANA-projecten end-to-end wil sturen; van scope en delivery tot stakeholders, budget, risico’s en beslissingen.

Waar draait deze rol om?

Niet om projectplannen onderhouden omwille van het proces.

Wel om ervoor te zorgen dat een SAP-project vooruitgaat wanneer inhoud, mensen, timing en belangen complex worden.

Grote consultancyorganisaties bieden veel: sterke methodologie, complexe klanten en een steile leercurve.

Wel een inhoudelijke kennismaking over de SAP-projecten die je vandaag leidt, hoeveel verantwoordelijkheid je al draagt en of een bredere deliveryrol logisch kan zijn.