Bibliothécaire secteur adulte et coordonateur de site - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS D'UZES

Placé sous l’autorité de la directrice du réseau des médiathèques intercommunales et de la médithèque d’Uzès, vous intégrez le service du reseau des quatre médiathèques intercommunales et des dix-sept bibliothèques (municipales et associaties) au sein de la Direction de la Culture et de l’Ombrière. Vous intervenez à la médiathèque d’Uzès.

Gestion du secteur adulte et médiation culturelle (en binôme avec la bibliothécaire du secteur adulte)

• accueil du public et prêt de documents
• accompagnement des usagers dans leurs recherches documentaires et leurs parcours de lecture
• gestion du fonds documentaire adulte
• conception, organisation et animation d’actions de médiation culturelle à destination du public individuel et des groupes
• conception et mise en oeuvre de la programmation culturelle adulte : accueil d’auteurs, expositions, spectacles, rencontres et événements
• développement et suivi de partenariats culturels contribuant à l’attractivité de l’offre et à la diversification des publics adultes

Coordination fonctionnelle du site (sans encadrement hiérarchique)

• assurer le fonctionnement quotidien de la médiathèque
• veiller à la qualité de l’accueil du public et à la continuité du service
• coordonner l’activité des agents présents sur site : répartition des tâches, ciruculation de l’information, appui organisationnel
• assurer la gestion logistique courante : suivi des équipements, signalement des dysfonctionnements, gestion des espaces et du matériel
• Etre l’interlocuteur de proximité de la direction : relais d’information et remontée des besoins et difficultés

Responsabilité des expositions

• élaborer la programmation des expositions en lien avec la directrice de la médiathèque
• assurer la coordination des expositions : planification, organisation logistique, suivi administratif et technique
• rechercher et développer des partenariats avec les artistes, institutions, associations et organismes culturels
• concevoir et mettre en oeuvre la médiation autour des expositions (visites, rencontres, ateliers, supports de découverte)
• coordonner l’installation, le suivi et le démontage des expositions en lien avec les intervenant concernés
• participer à la communication et à la valorisation des expositions auprès des différents publics
• Veiller à la bonne conservation, à la sécurité et à la présentation des oeuvres ou supports exposés., Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories, Vous êtes recruté pour remplacer un agent qui change de poste dans la collectivité. Une période de tuilage serait idéale. Les pièces constitutives de la candidature doivent être rédigées en langue française. Le dossier du candidat doit être transmis par voie dématérialisée au format universel PDF par mail à rh@ccpaysduzes.fr Il doit comporter les éléments suivants :

• une lettre de motivation manuscrite
• un curriculum vitae
• copie des diplômes, du permis B, du dernier arrêté de position statutaire, et des trois derniers entretiens professionnels et du dernier bulletin de paye. Tout dossier incomplet risque de ne pas être pris en considération. Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n’est pas lauréate d’un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d’entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours.

connaissance de la littérature adulte et des publics associés

• maîtrise de la gestion de collections (acquisitions, désherbage, valorisation)
• capacité à concevoir et animer des actions culturelles
• capacité à concevoir et coordoner des projets d’exposition
• aptitude à organiser le fonctionnement d’un équipement
• capacité à travailler en partenariat et en réseau

Savoir-être

• sens du service public
• qualités relationnelles et esprit d’équipe
• capacité d’initiative
• adaptabilité et polyvalence

Maîtrisant parfaitement la langue française et son orthographe, vous justifiez d’une expérience professionnelle dans la gestion des bibliothèques publiques territoriales d’au moins deux ans sur des structures de strate identique à minima. Vous ête dôté d’un état d’esprit curieux pour être force de proposition dans l’amélioration des processus. Vous savez gérer les priorités dans des situations d’activité intense. Etant méthodologique et rigoureux(se) vous maîtriser l’outil bureautique (microsoft 365 / sharepoint). Vous connaissez également le travail collaboratif (sharepoint) et un S.I.G.B. Votre aisance à vous exprimer - tant par écrit qu’à l’oral - et votre sens de l’écoute vous permettent d’être à l’aise dans un travail d’équipe au sein du service.

Vous bénéficierez d’une rémunération statutaire + NBI + RIFSEEP (et CIA) + CNAS + PSE (santé et prévoyance)

Le Président de la communauté de communes Pays d’Uzès, 35 communes et 32 000 habitants, territoire de 503 km², recrute par voie statutaire de mobilité, par mutation ou inscription sur liste d’aptitude, un(e) bibliothécaire secteur adulte sur un poste à temps complet (1 628h/an) agent de catégorie C (cadre d’emploi des adjoints du patrimoine) ou agent de catégorie B (grade d’assistant de conservation du patrimoine et des bibliothèques)., * La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

• La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
• La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
• La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

• Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
• Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
• Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
• Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

• Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
• Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.