Head Of Backend| Modelo Híbrido| Madrid

Buscamos a la persona sobre la que construir la capacidad de Backend de iAhorro durante los próximos años: liderar el equipo, hacerlo crecer y llevar la plataforma que sostiene el negocio al siguiente nivel. Un puesto de plataforma y de personas., Parte de esa evolución es incorporar automatización e IA a la plataforma de forma segura, en coordinación con Producto y con nuestro equipo de Data & AI: que lo que el software decide por sí solo sea medible, explicable y reversible, y que alguien responda de ello., * El equipo de Backend y su crecimiento. Construir la capacidad de Backend de los próximos años: contratar y/o formar devs que decidan bien sin ti y ampliar el ownership del equipo a medida que crece la organización.

• La plataforma en producción. Disponibilidad, incidentes, observabilidad, resiliencia, despliegues y marcha atrás. Y su evolución: las decisiones de arquitectura que marcan los próximos años, y qué deuda se paga, cuál se acepta y por qué, con el negocio empujando.
• El estándar técnico. Prácticas de ingeniería, revisión de diseño y calidad. Elevar el listón de quienes trabajan contigo sin convertirte en el cuello de botella.
• Automatización e IA en la plataforma. Cómo incorporamos, junto a Producto y Data & AI, sistemas que toman decisiones sin intervención humana, con los controles, la observabilidad y la marcha atrás que un negocio financiero exige.
• La relación entre tecnología y negocio , en ambas direcciones: traducir prioridades de negocio a decisiones de plataforma, y defender decisiones técnicas ante Producto, dirección y los dueños de la compañía.

Calibramos esta búsqueda sobre tres ejes. Los tres nos importan; no esperamos el mismo peso en los tres.

1. Liderazgo y desarrollo de personas. Has dirigido un equipo de ingeniería con responsabilidad completa: 1:1s, desarrollo, evaluación de desempeño y contratación. Y has hecho crecer a otros: hay alguien que hoy lidera o decide bien porque trabajó contigo. Pesa lo mismo que la parte técnica.

2. Ownership de plataformas críticas y distribuidas en producción. Has respondido de servicios con consecuencias reales: disponibilidad, incidentes, observabilidad, resiliencia, despliegues y rollback. Y has vivido la complejidad de un sistema distribuido: contratos entre servicios, mensajería, consistencia, fallo parcial y degradación. Has evolucionado una arquitectura y gestionado deuda con el negocio empujando. Nos importa lo que viviste y lo que cambiaste, no la lista de tecnologías. El lenguaje de backend es secundario.

3. Criterio técnico, aprendizaje y curiosidad. Cuestionas decisiones, investigas causas hasta el final, aprendes paradigmas nuevos, cambias de opinión ante evidencia, pruebas herramientas con criterio y elevas el estándar de quienes trabajan contigo. Y decides bien sin toda la información, dejándolo escrito. Es lo más difícil de leer en un CV y lo que más nos importa, así que lo preguntaremos con casos concretos.

Nos ayuda acelerar alguien que haya operado en producción sistemas que toman decisiones automáticas (reglas, scoring, modelos o LLM) y saber dónde y cómo fallan. No buscamos a quien construya agentes a escala ni exigimos haber vivido exactamente nuestro caso. Buscamos criterio y curiosidad para liderar esa evolución y para juzgarla con rigor.

Suma, pero no excluye

• Arquitecturas event-driven con garantías de entrega y orden.
• Experiencia operando plataformas cloud a escala, en cualquier proveedor.
• IA conversacional o de voz en producción.
• Plataformas de alto tráfico en cualquier sector: medios, e-commerce, adtech, marketplaces o fintech.
• Observabilidad avanzada y gestión del coste de infraestructura e inferencia.
• Experiencia en due diligence técnica o transiciones de propiedad.

• Ubicación: Madrid. Híbrido, presencial miércoles y jueves, el resto, teletrabajo
• Contrato: indefinido, jornada completa. Horario intensivo en verano.
• Idioma de trabajo: español.
• Reportas al VP of Engineering, con acceso directo al CDO y trabajo continuo con los VPs de Producto y Data & AI.

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