Product Owner

• Inrichting en uitwerking van alle teamevents en bijbehorende Jira-boards, inclusief inrichting en uitwerking van het Epic Portfolio-proces in Jira en van Feature- en Teamboards.

• Je organiseert en faciliteert BIM-team-specifieke events en zorgt voor de inrichting van de bijbehorende Jira-boards en processen.
• Je definieert en implementeert het Epic Portfolio-proces en richt Feature- en Teamboards in en werkt deze uit.
• Je ondersteunt het team bij het opbreken van clusters naar Epics en het vertalen van Epics naar features en stories.
• Je coacht het team in het zelfstandig toepassen van de way-of-working, monitort teamperformance en bespreekt verbeteringen tijdens retrospectives.
• Je onboardt nieuwe teamleden in de way-of-working en helpt hen Jira eigen te maken.
• Je stimuleert samenwerking en teamdynamiek en stelt proactief verbeteringen voor.
• Je werkt zelfstandig en bepaalt de aanpak, met een coachende focus gericht op het blijvend overdragen van kennis en processen aan het team.

• Je hebt minimaal 5-10 jaar ervaring als Scrum Master of Agile Coach binnen beleidsorganisaties
• Je hebt ervaring in complexe omgevingen met meerdere afhankelijkheden
• Je hebt ervaring met het begeleiden van BIM-teams
• Je hebt ervaring met verandermanagement (bijv. PROSCI / ADKAR)

Je beschrijft en legt de way-of-working vast in een PowerPoint en een Word-document of een Confluence-pagina, waarbij de volgende onderdelen zijn meegenomen en geïmplementeerd:

• Epic-workflow is geoptimaliseerd: aansluiting op entry- en exit-agreements, concretere checklist en activiteiten per fase, en ondersteuning bij het opbreken van clusters naar Epics. Het team past dit zelfstandig toe in de relevante events.
• Feature-delivery workflow is geoptimaliseerd: Epics worden door het team opgeknipt in SMART-features of projectdeliverables; het team betrekt stakeholders en zorgt voor stakeholdervalidatie.
• Teamboard is geoptimaliseerd: onderliggende taken/stories en afhankelijkheden zijn transparant; features worden opgesplitst in stories en verdeeld onder teamleden; het team inspecteert regelmatig voortgang en flow van werk.
• Stakeholderevents en rapportages zijn verbeterd en adviserend geoptimaliseerd: resultaatoverleg en bijbehorende rapportages zijn aangescherpt; BIM-BAM-event, ketenoverleg en demo’s zijn gepromoveerd naar een professioneler niveau.

Zij zijn het cluster Innovatie & Technologische Vernieuwing van ProRail, een van de motoren achter digitalisering binnen ProRail. De visie op digitalisering van de opdrachtgever is hun leidraad. Zij onderzoeken en testen hoe slimme technologieën zoals data-analyse, AI, sensoren en digital twins kunnen bijdragen aan een beter, veiliger en duurzamer spoor en aan efficiëntere processen, waarbij zowel technologie als mensen centraal staan.