Experte Leadership Development

Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten. Unser internationales Netzwerk vereint das Know-how von rund 470.000 Mitarbeitenden aus über 150 Ländern. Wir stehen für weltweite Kompetenz, für Vertrauen, Innovation und starken Zusammenhalt. Wir investieren besonders viel in die Weiterbildung und systematische Entwicklung der Skills und Schlüsselqualifikationen unserer Mitarbeitenden, damit sie zu den Besten auf ihrem Gebiet gehören. Wir setzen uns für eine offene Unternehmenskultur ein, die Vielfalt und Vertrauen fördert. Kollegialität sowie Integrität steht an oberster Stelle und der Deloitte Team-Spirit wird aktiv gefördert. Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten., Julian: Das Greenhouse ist ein Teil von Deloitte, der sowohl intern als auch externen Kunden dabei hilft, Breakthrough-Momente zu kreieren. Das bedeutet, dass Kunden zu uns kommen und sagen: “Wir haben eine Herausforderung, bei der wir gerade nicht weiterkommen, und wir brauchen jemanden, der uns hilft, diese Hürden zu durchbrechen.” Es geht darum, diese sogenannten Breakthrough-Momente zu schaffen - diese magischen Sekunden, in denen der Kunde die Welt plötzlich mit neuen Augen sieht.

Host: Du hörst Julian von Deloitte, der im Greenhouse tätig ist und von diesem internen Innovation Lab erzählt.

Julian: Das Greenhouse besteht aus drei Bereichen. Wir haben ein Team, das sich um Operations kümmert. Dieses hilft uns dabei, zahlreiche Gäste in Empfang zu nehmen und sicherzustellen, dass sie an der richtigen Stelle landen., 2:00, Valentina Business Service Center Senior

Transkript

Jobcast mit Valentina aus dem Bereich Business Service Center

Valentina: Wenn man Dokumente zu übermitteln hat - das ist ja, im Studium hat man das wohl schon, aber vielleicht nimmt man da auch so die ein oder andere laissez-faire Art mit, zu sagen: Na ja, morgen ist die Abgabe meiner Hausarbeit, dann mache ich sie heute. Also was das angeht, bin ich, auch was Fristen und Fristeinhaltung angeht, deutlich effizienter geworden.

Host: Du hörst Valentina, die im Deloitte-internen Business Service Center für das Billing zuständig ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

• Abgeschlossenes Studium der Psychologie, Wirtschafts- oder Sozialwissenschaften oder einer vergleichbaren Fachrichtung
• Mind. 3-4 Jahre Berufserfahrung in der Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung oder im HR-Consulting, eine Coachingausbildung ist von Vorteil
• Ausgeprägte analytische und konzeptionelle Fähigkeiten sowie ein tiefes KI-Verständnis
• Eigenverantwortliche und strukturierte Arbeitsweise, hohe Initiative, hohes Verantwortungsbewusstsein, Teamfähigkeit und ausgeprägte Kundenorientierung
• Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse sowie sehr gute MS Office-Kenntnisse (z.B. PowerPoint & Excel), Kenntnisse im Umgang mit Gen AI

Innovationsräume schaffen, Perspektiven verändern und echte Durchbrüche ermöglichen - genau das treibt Julian im Deloitte Greenhouse an. In seiner Rolle begleitet er Teams dabei, komplexe Herausforderungen zu lösen und sogenannte Breakthrough-Momente zu erleben - diese magischen Augenblicke, in denen plötzlich alles klar wird. Was seine Arbeit besonders macht? Die Kombination aus Technologie, Kreativität und Teamvielfalt: von Berater:innen über Designer:innen bis hin zu Schauspieler:innen.

0:00 2:00 Julian Greenhouse Manager

Als Experte Leadership Development (m/w/d) im People Bereich erwartet dich ein spannendes, crossfunktionales Arbeitsumfeld, in dem du die vielfältigen Facetten der strategischen Personal- und Führungskräfteentwicklung kennenlernst - und trägst so zum Erfolg unserer Führungskräfte bei.

• Konzeption: von internen Führungskräfteprogrammen für verschiedene Führungsebenen inkl. Einholen von Bedarfen bei relevanten Stakeholdern und Zusammenarbeit mit externen Anbietern.
• Projektsteuerung: Programm Management für Top Potential Führungskräfteprogramm für die obere Führungsebene inkl. Stakeholder Management und Beratung zu individuellen Entwicklungsmaßnahmen.
• Strategische Gestaltung: Verantwortung für strategische Projekte in den Themenfeldern Führungskräfte- und Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Entwicklung/Ausbau der Führungs- und Feedbackkultur im Zeitalter von KI.
• Projektarbeit: Mitarbeit an bereichsübergreifenden Projekten, wie z.B. Feedback-Surveys, Succession Management, Female Leadership, Coaching oder KPIs zur Messbarkeit der Angebote.
• Networking: Enge Zusammenarbeit mit anderen People Teams, People Business Partnern und Stakeholdern aus dem Business, * Best-in-class Weiterbildung an der Deloitte University sowie im Rahmen individueller Qualifikationsangebote und Trainings
• Umfassende Entwicklungschancen durch strukturierte Karriereplanung, Inclusive Leadership, Entsendungsprogramme, projektbasierte Job-Rotation sowie Förderung sozialen Engagements und Corporate Volunteering
• Vereinbarkeit von Beruf & Familie dank Mobile Working & Teilzeit, Sabbaticals und Familienservice, z. B. zur Unterstützung für pflegende Angehörige, Elternzeit-Beratung und vielem mehr
• Gesundheit & Fitness im Fokus durch regelmäßige Gesundheitstage, Kooperationen mit Fitness-Anbietern und die Unterstützung von Sport- und Teamevents
• Attraktive Arbeitgeberleistungen inklusive Bike- und Pkw-Leasing, Firmen-Smartphone zur privaten Nutzung sowie flexiblen Arbeitsmodellen wie z. B. Vertrauensarbeitszeit und EU Remote Working
• Vielfältige Gestaltungsspielräume und aktive Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur - u. a. durch unsere Diversity & Inclusion Mitarbeiter:innen-Netzwerke, Das zweite Team ist unser Tech-Team, das dafür sorgt, dass sämtliche Einspielungen, Tonaufnahmen und alles Weitere reibungslos funktionieren.

Und zu guter Letzt gibt es meinen Bereich: Lab Facilitation und Design.

Seit zehn Jahren gibt es das Greenhouse in Berlin. Im Februar haben wir außerdem ein neues in Düsseldorf eröffnet, das auf dem neuesten Stand ist, viele großartige Technologien mit sich bringt und bei dem wir selbst noch dabei sind herauszufinden, was alles möglich ist. Ich bin mir ziemlich sicher, dass wir noch längst nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft haben, die uns hier zur Verfügung stehen.

Wir hatten beispielsweise einen Kunden aus dem HR-Umfeld, der sagte: “Okay, wir wollen uns das Thema hybride Zusammenarbeit genauer anschauen.” Daraufhin haben wir zunächst Videos von verschiedenen Personen gezeigt, die Kundenszenarien aus dem HR-Bereich erklärt haben. Die Reaktion war: “Ja, toll, das ist super - mit solchen Leuten würde ich gerne zusammenarbeiten.”

Dann haben wir ihnen erklärt, dass es sich dabei ausschließlich um KI-Avatare handelte und nicht um reale Menschen. Im nächsten Schritt haben wir gesagt: “So, und jetzt gehen wir noch einen Schritt weiter”, und haben Teams aus Mensch und Maschine gebildet.

Das Ganze hat nur zehn Minuten gedauert. Die Begeisterung, die dabei entstanden ist, und der Wille, damit zu arbeiten - ich muss ehrlich sagen, ich habe in meinem Leben selten so schnell Veränderungen gesehen.

Wir sind ein sehr vielfältiges Team. Das reicht vom klassischen BWLer und Berater über technikbegeisterte Menschen bis hin zu vielen Designern und Kreativen. Gleichzeitig haben wir auch Schauspieler:innen im Team, weil wir letztlich auch häufig auf der Bühne stehen.

Auf ein einzelnes Profil lässt sich das Ganze nicht reduzieren - und genau das ist, glaube ich, das Schönste daran.

“Ich habe das Gefühl, dass ich mit meiner Arbeit wirklich etwas vorantreiben und einen Mehrwert im Unternehmen generieren kann - das ist ein unglaublich erfüllendes Gefühl!”

Tammi HR Advisory Associate Manager

19.000 Quadratmeter, eine Vision: aus vier Büros wird ein neuer zentraler Standort. Carolin aus dem Bereich Real Estate & Operations gestaltet bei Deloitte die Zukunft des Arbeitens aktiv mit. Erfahre, wie sie den Umzug ins neue Berliner Büro begleitet und wie sie im Change Management von der Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams und Persönlichkeiten profitiert.

0:00 0:00 Carolin Real Estate & Operations Managerin

Transkript

Jobcast mit Carolin aus dem Bereich Real Estate & Operations

Carolin: Real Estate and Operations ist bei uns bei Deloitte ein interner Bereich im Change Management. Da ist es halt so, dass wir super viele Projekte haben, wie zum Beispiel ein neues Büro, wenn wir eine Neuanmietung haben.

Host: Du hörst Caro, die bei Deloitte im Real Estate and Operations für Change Management zuständig ist und dir in diesem Jobcast aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

Carolin: Ein konkretes Projekt, was wir halt jetzt haben, ist der Einzug in ein neues Office in Berlin. Dort haben wir aktuell vier Standorte, also das ist sehr verteilt in Berlin, und die werden alle zusammen in ein Gebäude ziehen am Hackeschen Markt direkt. Das heißt, super Veränderung einmal auf der Seite operativ, wie lässt sich das überhaupt zum großen Komplex von circa 19.000 Quadratmetern am Laufen halten, aber auch für die Mitarbeitenden neue Wege ins Office, neue Wege im Büro-Innenkonzept, wo es halt auch offene Flächen gibt oder Bereiche wie Living Areas, wo man sich einfach hinsetzen kann und mit den Kolleg:innen sich locker austauscht.

Und hier haben wir gesagt, dass unser Leitsatz ist “Connecting People and Places”. Das heißt, der Raum soll eben der Arbeit folgen und nicht mehr umgekehrt. Und das haben wir einfach festgestellt, dass der Need in den verschiedenen Businesses, auch durch dieses moderne Arbeiten verändert hat und wie dort eben auch die Mandantenarbeit funktioniert.

Das Arbeitsumfeld, zumindest wie ich das erlebe, ist super offen und herzlich. Und dadurch, dass ich ja auch mit verschiedenen Gruppen zu tun hab, finde ich es persönlich immer wieder interessant, wie viele verschiedene und unterschiedliche Typen wir einfach bei Deloitte haben, die alle super spannende Sachen machen. Und ich denke, da findet halt auch einfach jede:r seinen Fit.

Was steckt wirklich hinter einer Rechnung? Valentina weiß: Es sind nicht nur Zahlen, sondern Geschichten von Teamwork, Geduld und kleinen Erfolgen. Wenn Prozesse stocken, wird gemeinsam gesucht, gelacht und gelöst - und am Ende zählt das Miteinander. Willst du erleben, wie aus Routine echte Wertschätzung wird?