Projectleider Enterprise Platform Modernisation

Het betreft een zelfstandige opdracht op basis van resultaatverantwoordelijkheid. De opdrachtnemer is zelf verantwoordelijk voor de wijze waarop de overeengekomen resultaten worden behaald, bepaalt zelfstandig de aanpak, planning en werkmethode, en is vrij in de indeling van werktijden en werklocatie binnen de kaders van de opdracht. Er is geen sprake van een gezagsverhouding; afstemming vindt plaats op basis van gelijkwaardigheid met de opdrachtgever (Manager ICT Operations). De opdrachtnemer brengt eigen expertise, tooling en methodiek in en draagt zorg voor de eigen professionele ontwikkeling. Voortgang wordt bewaakt op basis van vooraf afgesproken deliverables en mijlpalen, niet op basis van aanwezigheid of werkinstructies.

• Uitvoeren van een gap analyse op de huidige RHEL-omgeving: welke systemen en applicaties moeten geüpgraded worden, wat is de huidige versiestand en welke componenten zijn end-of-life of end-of-support

• In kaart brengen van onderlinge afhankelijkheden tussen OS, middleware, applicaties en databases die upgrades blokkeren of beïnvloeden

• Opstellen van een gefaseerde upgrade roadmap op basis van de gap analyse en de afhankelijkheden

• Afstemming met releasemanagement over planning, volgordelijkheid en deployment windows

• Organiseren en coördineren van FAT (Functionele Acceptatie Test) en GAT (Gebruikers Acceptatie Test) per upgrade tranche

• Coördineren van de daadwerkelijke OS-upgrades, applicatie-aanpassingen en platformmigraties

• Borgen van operationele continuïteit tijdens de platformtransitie

• Zorgdragen voor actuele documentatie gedurende het gehele traject en verankering van de resultaten in het lifecycle management (LCM) proces.

• Opstellen van een implementatieplan voor de datacenter- en cloudpositionering, met onderbouwde keuzes voor locatie, storage en compute per workloadtype

• Ontwerp en validatie van disaster recovery (DR) en uitwijkvoorzieningen, inclusief keuzes rondom synchronisatie, aantal locaties en DR-tooling

• Bewaken van compliance met NIS2, BIO 2.0 en het Normenkader Digitale Soevereiniteit.

• Stakeholder management tussen Operations, Development, Business en externe leveranciers

• Coördineren van en afstemmen met interne teams en externe partijen

• Afstemming met gerelateerde projecten en programma's

• Voortgangsrapportage naar CIO en management

• Overdracht naar de operationele organisatie na afronding.

• Voorafgaand aan het voorstellen, maken we afspraken over het tarief, gericht op de specifieke opdracht.

• Kan een opdracht niet ingevuld worden als zelfstandig professional of gaat jouw voorkeur uit naar detachering (loondienst)? Onze dienstverlening voorziet ook daarin, waarbij we de beloningsstructuur van de opdrachtgever hanteren middels de inlenersbeloning.

• Na overeenstemming te hebben bereikt in de financiële voorwaarden, stellen wij jouw profiel op in het format voor de betreffende opdrachtgever. We vragen van jou een verduidelijk op de wijze van voldoen aan de gestelde eisen en wensen, om de match zo duidelijk mogelijk te maken. Ook een motivatiebrief om jouw drijfveren en toegevoegde waarde aan het licht te brengen, wordt gevraagd. Hierin treden wij op als sparringpartner.

• Wij verzorgen het voorstel en informeren je zo snel mogelijk over de voortgang hiervan.

1. Minimaal 10 jaar ervaring als project- of deliverymanager in complexe enterprise ICT-omgevingen

2. Bewezen track record met datacenterprojecten: vernieuwing, migratie, ingebruikname en consolidatie

3. Ervaring met het opstellen van PID's en implementatieplannen voor technische infrastructuurprojecten

4. Aantoonbare ervaring met business continuity management en disaster recovery (DR/uitwijk) bij datacenter- en platformtransities, waaronder keuzes rondom aantal locaties, synchronisatiemodellen en DR-tooling

5. Kennis van en ervaring met gestructureerde projectmanagementmethoden (Prince2, Agile/SAFe)

6. In het kader van de wet DBA leent deze uitvraag zich helaas niet voor uitvoering door zzp'ers. Mocht je als zzp'er willen reageren, kan dat via ons middels een detacheringsconstructie.

7. Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau in de richting van ICT

8. Minimaal 10 jaar aantoonbare werkervaring als projectmanager of deliverymanager in complexe enterprise ICT omgevingen

9. Aantoonbare werkervaring met business continuity management en disaster recovery bij datacenter of platformtransities, inclusief keuzes voor aantal locaties, synchronisatiemodellen en DR tooling

NB: het beheersen van de Nederlandse taal is voor elke opdracht vereist.

Als intermediair staat FlexIntens voor het zorgvuldig bemiddelen van professionals binnen het publieke domein. Zo dragen we onder andere bij aan de invulling van opdrachten voor ministeries, uitvoeringsorganisaties, provincies, gemeenten en zorgorganisaties.

Reageren op deze opdracht kan uitsluitend t/m 06-04-2026 om 12:00. Voor de Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen is FlexIntens op zoek naar een Projectleider Enterprise Platform Modernisation voor 37.5 uur per week. Bij het CBR doen we werk dat ertoe doet. Dagelijks werken we met meer dan 1.800 medewerkers aan de verkeersveiligheid, zodat aan het eind van de dag iedereen veilig thuiskomt. We nemen jaarlijks meer dan een miljoen theorie- en praktijkexamens af en beoordelen of bestuurders medisch geschikt zijn om deel te nemen aan het verkeer. Als maatschappelijke organisatie staan we midden in de samenleving: 95 procent van de Nederlanders komt op enig moment in zijn leven bij ons langs. Het CBR kenmerkt zich door een informele en platte organisatiestructuur. Hierdoor kun je makkelijk bij iemand binnenlopen, vragen stellen en samenwerken. Hier bepaal je zelf, tot op grote hoogte, hoe ver je invloed en betrokkenheid reiken. Dit alles maakt het CBR een inspirerende plek die niet alleen uitnodigt om te komen werken, maar ook om te blijven werken en een bijdrage te leveren aan het grotere doel van verkeersveiligheid in Nederland. De opdracht omvat twee projecten die de opdrachtnemer zelfstandig trekt op basis van resultaatverantwoordelijkheid. De modernisering van circa 250 gevirtualiseerde Red Hat Linux systemen (RHEL 7.9 naar 8/9), inclusief de daarop draaiende applicatiestack. De kernuitdaging ligt in het doorbreken van complexe onderlinge afhankelijkheden die upgrades van het onderliggende OS en de applicaties momenteel blokkeren. Dit project start per direct en vergt in de eerste fase circa 2 dagen per week. Het vertalen van de vastgestelde datacenterstrategie naar een concrete, onderbouwde oplossing. Dit omvat de selectie van geschikte Nederlandse en Europese datacenters, het positioneren van workloads over cloud- en on-premise-omgevingen op basis van dataclassificatie, en het inregelen van compute en storage. Integraal onderdeel is het ontwerp van een passende disaster recovery (DR) strategie: het bepalen van het benodigde aantal datacenters en uitwijklocaties, de keuze voor synchronisatiemodellen (synchroon, asynchroon, hybride), de selectie van ondersteunende DR-tooling, en het inrichten van concrete uitwijkscenario's. Randvoorwaarden zijn digitale soevereiniteit, een robuuste exitstrategie, en compliance met NIS2, BIO 2.0 en het Normenkader Digitale Soevereiniteit (NDS). Dit project start geleidelijk op en groeit naar een volledige opdracht.