Manager Data & AI Governance

Als Manager Data & AI Governance (m/w/d) arbeitest du mit unseren Mandanten an ihren anspruchsvollsten Daten- und KI-bezogenen Herausforderungen und trägst dazu bei, die regulatorische Compliance für unsere Mandantschaft nachhaltig abzusichern.

• Marktentwicklung: Du positionierst dich als Vordenker:in für unser Themenspektrum Data & AI Governance und trägst durch Marktanalyse, Fachpublikationen und die Entwicklung neuer Services in unserem Portfolio zu unserem ambitionierten Wachstum bei.
• Projektleitung: Du übernimmst die Verantwortung für die Steuerung von Projekten, koordinierst mehrere Beratungsaufträge und förderst die Motivation deines Teams.
• Lösungsentwicklung: Mit kreativen und praxisnahen Ansätzen begleitest du unsere Mandantschaft durch Transformationsvorhaben und vermittelst innovative Lösungen.
• Kundenmanagement: Bestehende Kundenbeziehungen entwickelst du weiter und gewinnst aktiv neue Mandanten für unsere Beratungsleistungen., Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten. Unser internationales Netzwerk vereint das Know-how von rund 470.000 Mitarbeitenden aus über 150 Ländern. Wir stehen für weltweite Kompetenz, für Vertrauen, Innovation und starken Zusammenhalt. Wir investieren besonders viel in die Weiterbildung und systematische Entwicklung der Skills und Schlüsselqualifikationen unserer Mitarbeitenden, damit sie zu den Besten auf ihrem Gebiet gehören. Wir setzen uns für eine offene Unternehmenskultur ein, die Vielfalt und Vertrauen fördert. Kollegialität sowie Integrität steht an oberster Stelle und der Deloitte Team-Spirit wird aktiv gefördert. Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten., 2:00, Bianca Audit Industry Senior Managerin

Transkript

Jobcast mit Bianca aus dem Bereich Audit Industry

Bianca: Besonders in Erinnerung geblieben ist mir ein Projekt, bei dem ich erstmalig Prüfungsleitung war - noch als Professional. Ich habe erstmalig Kolleg:innen geführt, angeleitet und Reviews durchgeführt. Da habe ich gemerkt, dass genau das die Richtung ist, in die ich gehen möchte.

Host: Du hörst Bianca, die bei Deloitte als Wirtschaftsprüferin tätig ist und dir in diesem Jobcast von ihren Erfahrungen erzählt.

Bianca: Der Schwerpunkt meiner täglichen Arbeit ist klassischerweise das Prüfen von Jahresabschlüssen. Das heißt, bereits von der Auftragsanlage über die zeitliche und personelle Planung bis hin zur Prüfung selbst und zur Finalisierung der Auslieferung unserer Prüfungsberichte. Dazu kommen noch ein paar administrative Tätigkeiten, wie beispielsweise die finalen Abrechnungen zu erstellen, damit wir für unsere Leistungen entsprechend vergütet werden.

Nur weil man in einem Unternehmen mal die Umsätze geprüft hat, weiß man noch lange nicht, wie jedes Unternehmen funktioniert. Deshalb habe ich mich in meiner Rolle als Wirtschaftsprüferin auf die Konsumgüterindustrie spezialisiert, gemeinsam mit dem Bereich Retail, der eng damit verknüpft ist. Außerdem bin ich auch in der Automobilindustrie tätig - sei es bei Automobilzulieferern oder Automobilherstellern., Auf Basis meiner Erfahrungen im letzten Jahr werden wir jetzt beispielsweise an unserem Standort in Frankfurt einen Manager-Stammtisch einführen. Dort werden Manager:innen, die das Wirtschaftsprüferexamen bereits erfolgreich abgelegt haben und in ihrer neuen Rolle tätig sind, die jüngeren Kolleg:innen anleiten. Dadurch, dass wir viele verschiedene Projekte parallel managen, übernimmt man auch rechts und links nebenbei die ein oder andere zusätzliche Aufgabe - beispielsweise als Referent:in oder im Recruiting. Man muss dennoch den Fokus behalten, und für mich ist strukturiertes Arbeiten ein bisschen der Erfolgsfaktor.

Regulatorik klingt für dich trocken und kompliziert? Dann lerne Daniel kennen, der im Bereich IT, Controls & Specialized Assurance bei Deloitte arbeitet. Im Jobcast erklärt er, dass hinter regulatorischen Anforderungen weit mehr steckt, als man zunächst vermuten könnte: Technik, Prozesse und dynamisches Risikomanagement. Er teilt Einblicke in eine Arbeitskultur, die Mut zur Umsetzung und Lernen aus Fehlern fördert., Daniel IT, Controls & Specialized Assurance Senior Manager, Daniel: Dass man sich nicht ewig in Konzepten verläuft, sondern nach reiflicher Überlegung anfängt, Dinge in die Tat umzusetzen, dann vielleicht auch auf dem Weg merkt, dass das nicht der beste Weg ist, um ihn zu revidieren - diese Mentalität, auch diese Fehlerkultur und dieses Ausprobieren, das hat mich positiv überrascht.

Host: Du hörst Daniel, der bei Deloitte im Bereich IT Controls and Specialized Assurance tätig ist und dir aus seinem Arbeitsalltag erzählt.

Daniel: Also, ich beschäftige mich hauptsächlich mit dem Thema der IT und der IT-Risiken. Da gibt es verschiedene momentane regulatorische Initiativen, zum Beispiel den Digital Operational Resilience Act. Dort beraten wir unsere Kund*innen, helfen ihnen bei der Implementierung von entsprechenden Tools und Prozessen und begleiten sie hin zu einer regulatorischen Compliance.

Das Thema an sich ist zu groß, um es mit einer Person abdecken zu können. Es ist auch überhaupt nicht die Erwartungshaltung. Es geht darum, dass das Team so aufgestellt ist, dass es die verschiedenen Disziplinen bedienen kann - zum Beispiel bei den Prozessthemen ein eher wirtschaftlicher Fokus, bei den klassischen IT-Implementierungsthemen dann auch häufig klassische IT-Backgrounds.

Mein Appell ist nur, dass die Themen keine Raketenforschung sind. Es geht darum, dass wir auch das Image von Regulatorik, das erstmal so ein bisschen eingestaubt klingt, entstauben. Denn eigentlich steckt dahinter Technik, Prozesse und Risikomanagement. Dafür brauchen wir verschiedenste Perspektiven, verschiedene Backgrounds und Personen, die diese Themen treiben wollen und können.

Der Energiesektor ist im Umbruch. Maximilian, Teil unseres Power, Utilities & Renewables-Teams, begleitet diesen Wandel aktiv. Ob Windparks, Stadtwerke oder Automobilhersteller mit grünem Strombedarf - die Herausforderungen sind vielseitig. Im Jobcast erzählt Maximilian, wie wichtig Teamwork bei Deloitte ist und wie es sich anfühlt, den Übergang zu erneuerbarer Energie prüferisch zu begleiten., Maximilian Audit Industry Senior Consultant

• Abschluss in Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsrecht, Naturwissenschaften oder vergleichbar mit überdurchschnittlichem Erfolg
• Mindestens 5 Jahre relevante Berufserfahrung in einem einschlägigen Beratungsunternehmen oder umfangreiche Erfahrung in der Industrie
• Fundierte Fachkompetenz in den Bereichen Risk, Compliance, Daten und KI sowie Praxiserfahrung in der regulatorischen Governance und Umsetzung relevanter Einzelthemen, z.B. AI Act, Data Act, DORA, FiDA, GDPR
• Ausgeprägte Kommunikations- und Umsetzungsstärke, Teamgeist, Führungserfahrung und Flexibilität im dynamischen Umfeld
• Reisebereitschaft sowie Deutsch und Englisch sehr gut in Wort und Schrift

Dass wir bei uns eine gute Teamstruktur haben, eine sehr gute Mischung zwischen erfahrenen Kolleg:innen sowie neuen Berufseinsteiger:innen, und das macht es eigentlich aus, dass man alleine noch so gut sein kann, aber dass das wenig hilft, also es funktioniert immer nur, wenn das ganze Team an einem Strang zieht und wenn man auch versucht, jedes Know-how, das man aufgebaut hat, auch wirklich so breit es geht zu verteilen.

Wie kombiniert man Wirtschaftsprüfung und Kapitalmarkttransaktionen - und das unter Zeitdruck? Bettina berichtet über ihren vielseitigen Berufsalltag im Bereich Offering Services und Audit Industry - und wie Teamarbeit dabei den Unterschied macht. Sie erzählt von spannenden Projekten wie der Prüfung eines DAX-Mandats und der Begleitung von Börsengängen. Ihr Tipp für Studierende: Nutzt Workshops und Case Studies, um Unternehmen und potenzielle Kolleg:innen persönlich kennenzulernen.

0:00 0:00 Bettina Stabsstelle Audit & Assurance Managerin, Als Werkstudent bei Deloitte mitten im Projekt mehrere Aufgaben gleichzeitig jonglieren - und trotzdem den Überblick behalten? Für Niklas war Selbstorganisation der Schlüssel. Schon in seiner Werkstudentenzeit gab es keine Routineaufgaben, sondern echte Projekte, spannende Herausforderungen und ein Team, das ihn unterstützt hat. So konnte er nicht nur fachlich wachsen, sondern auch Prozesse kennenlernen, die ihn bis heute als Senior Consultant begleiten.

0:00 2:00 Niklas FSI Assurance Senior Consultant, Ich glaube, das größte Benefit des Werkstudiums war, dass ich einerseits das Team kennenlernen konnte, allerdings auch, dass ich mich auf die Projekte einlassen konnte. Dementsprechend auch jetzt in der Festanstellung einige Projekte sogar noch weiterführen konnte, dass dann die ganzen Prozesse, die man als Werkstudent kennengelernt hat, dort dann auch mehr oder weniger nahtlos anknüpfen.

Momentan haben wir ein relativ großes Mandat bei einer Brexit-Bank. In dem Projekt geht es primär darum, dass wir so etwas wie das Rechnungslegungshandbuch schreiben, beziehungsweise auch die Rechnungslegungsstandards bei der Implementierung begleiten, beziehungsweise auch unterstützen. Alles in allem geht es auch ein bisschen in Richtung Unterstützung beim Liniensupport. Da geht es dann von Buchungslogiken über die Implementierung von Hedge Accounting oder ähnliches. Es ist sehr, sehr breit gesteuert.

Deloitte drives progress. Our firms around the world help our clients become market leaders wherever they compete. Deloitte invests in outstanding people with diverse talents and backgrounds, empowering them to achieve more than they can elsewhere. Our work combines consulting with action and integrity. We believe that when our clients and society are stronger, so are we.