Scrum Master im Public Sektor

Als Senior Scrum Master (m/w/d) trägst du maßgeblich dazu bei, agile Werte in der öffentlichen Verwaltung zu verankern und unterstützt unsere Kunden bei der erfolgreichen Umsetzung von IT- und Digitalisierungsprojekten.

• Agile Steuerung & Koordination: Du übernimmst die Verantwortung über agile Prozesse (Scrum und Kanban) in der Rolle des Scrum Masters in unseren Kundenprojekten und unterstützt im Monitoring von Fortschritten und Meilensteinen.
• Moderation & Coaching: Du moderierst wichtige Scrum- und Projekttermine (z. B. Daily Stand-ups, Reviews, Retrospektiven) und agierst als Coach um das Verständnis und die Implementierung der agilen Methoden zu gewährleisten.
• Kommunikation & Transparenz: Du stellst sicher, dass während des gesamten Prozesses ein klarer und transparenter Austausch zwischen Kunden, Projektteams und der Projektleitung stattfindet - inklusive Reports und Feedback.
• Workshops & Dokumentation: Du konzipierst, moderierst und dokumentierst Workshops und Meetings. Hierbei visualisierst du komplexe Inhalte und Ergebnisse zielführend für verschiedene Stakeholder.
• Administrative PMO-Unterstützung: Du übernimmst ergänzende Aufgaben wie die Dokumentation und Archivierung von Projektergebnissen oder die Erstellung von Berichten., Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten. Unser internationales Netzwerk vereint das Know-how von rund 470.000 Mitarbeitenden aus über 150 Ländern. Wir stehen für weltweite Kompetenz, für Vertrauen, Innovation und starken Zusammenhalt. Wir investieren besonders viel in die Weiterbildung und systematische Entwicklung der Skills und Schlüsselqualifikationen unserer Mitarbeitenden, damit sie zu den Besten auf ihrem Gebiet gehören. Wir setzen uns für eine offene Unternehmenskultur ein, die Vielfalt und Vertrauen fördert. Kollegialität sowie Integrität steht an oberster Stelle und der Deloitte Team-Spirit wird aktiv gefördert. Wir möchten das Arbeiten bei Deloitte so attraktiv und flexibel wie möglich gestalten. Deshalb ermöglichen wir es Festangestellten, von überall aus in Deutschland sowie unter Einhaltung bestimmter Richtlinien auch aus verschiedenen (EU-)Ländern heraus zu arbeiten., 2:00, Anne Financial Services Industry Senior Managerin

Transkript

Jobcast mit Anne aus dem Bereich Financial Services Industry

Anne: Was ich sehr positiv bei Deloitte wahrnehme, ist die Zusammenarbeit, auch gerade über Teams hinweg. Dass man immer wieder neu dazu lernt, dass man sich auch gemeinsam Themen entwickeln kann, dass wir die beste Lösung für unsere Mandanten auch gemeinsam suchen.

Host: Du hörst Anne, die bei Deloitte im Bereich Financial Services Industry tätig ist, und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

Anne: Wir hatten kürzlich eine Kreditportfolio-Transaktion. Da geht es um ein Immobilienkreditportfolio mit ein paar tausend Krediten, die Immobilien finanzieren. Wir haben unseren Kunden auf der Verkäuferseite unterstützt, das heißt, wir haben einen kompletten Prozess aufgebaut. Wir haben die Investorengespräche geführt, um dann quasi dieses Kreditportfolio an den Markt zu bringen und dann auch zu verkaufen.

Wir erstellen Transaktionsdokumente. Wir haben immer eine Person, die für die vollständige Kommunikation mit dem Kunden zuständig ist, weil natürlich alles mit unseren Mandaten abgestimmt wird. Wir haben aber auch Workstreams, die sich um den kompletten Datenraum kümmern. Es gibt Workstreams, die viel mit der Investorenkommunikation zu tun haben. Da müssen wir natürlich alle Hand in Hand zusammenarbeiten und gehen immer als größeres Team in solche Projekte., Lilian Actuarial & Insurance Services Senior Managerin, Sarah Turnaround & Restructuring Managerin, Sarah: Es gibt sehr viele Möglichkeiten, ein Unternehmen zu sanieren. Wenn ich mich in der außergerichtlichen Sanierung befinde, bearbeite ich zum Beispiel ein Sanierungsgutachten. Wenn ich im Bereich der Sanierung in der Insolvenz tätig bin, begleite ich die Unternehmen direkt vor Ort, steige in die operative Betriebsfortführung ein, gehe in Prozesse wie Bestell- und Zahlprozesse und unterstütze die Mitarbeiter vor Ort.

Host: Du hörst Sarah von Deloitte, die im Bereich Turnaround und Restructuring tätig ist und dir aus ihrem Arbeitsalltag erzählt.

Sarah: Sobald wir ins Unternehmen kommen, befindet es sich meist schon in einer Krise - und oft auch in einer recht fortgeschrittenen Krise. Entweder stehen wir kurz vor der Insolvenz, oder das Unternehmen befindet sich bereits in der Insolvenz. In solchen Fällen ist es für uns ganz wichtig, die Mitarbeitenden und auch den Geschäftsführer mit ins Boot zu holen. Denn in den meisten Fällen funktioniert die Sanierung wesentlich besser, wenn wir gemeinsam mit ihnen arbeiten, als wenn wir etwas im stillen Kämmerchen ausarbeiten und es dem Gesellschafter einfach in die Hand geben.

Sobald wir in die Sanierung kommen, wenn das Unternehmen also noch nicht in der Insolvenz ist, besteht oft die Vorstellung des Unternehmens, dass es sich gar nicht in einem Sanierungsfall befindet. Da ist es, glaube ich, immer ganz wichtig, Überzeugungsarbeit zu leisten und klarzumachen, dass wir hier wirklich einen Krisenfall haben.

Man wird auch schnell erwachsen, wenn man als Consultant direkt nach der Uni anfängt, in Mandantengespräche mitgeht und teilweise sogar Bankenrunden miterlebt. Zusätzlich habe ich extrem viel gelernt - sowohl aus der Betriebswirtschaft, in der Analyse von Unternehmen, als auch im Verständnis von verschiedenen Branchen., Saskia: Grundsätzlich sind wir im M&A Team für die gesamte Integration verantwortlich. Das heißt, wir kümmern uns sowohl darum, dass zum Beispiel IT-Systeme angeglichen oder übernommen werden als auch, dass Organisationsstrukturen angepasst werden und so aber ich speziell im Change-Management kümmere mich natürlich vor allem um die Themen, die die Personen betreffen, also die Mitarbeitenden. Bei mir beispielsweise würde ich sagen, war eine große Herausforderung, einfach mal mit einer sehr geringen Informationsgrundlage ein Change Concept zu erarbeiten, also nur zu wissen okay, es gibt da jetzt dieses eine Unternehmen, das wird von einem anderen übernommen, die Mitarbeitenden sind relativ positiv eingestellt gegenüber dieser Übernahme aber die wissen nicht, wie sich irgendwie ihr Alltag verändern wird und so und da einfach zu überlegen okay, wie könnte das dann sein, mich in die Mitarbeitenden reinzuversetzen und darauf basierend ein Konzept zu entwickeln, wie man dann mit den Mitarbeitenden kommuniziert und mit ihnen umgeht - Das ist schon einfach eine riesige Herausforderung.

• Abgeschlossenes Studium, Berufsausbildung oder vergleichbare Qualifikation in Informatik, Betriebswirtschaftslehre, Wirtschafts- oder Naturwissenschaften
• Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung als Scrum Master in den Bereichen der öffentlichen Verwaltung bzw. im Public Sector (z. B. Ämter, Ministerien, Behörden) oder ähnlichen Bereichen
• Fundierte Kenntnisse mit agilen Methoden wie Scrum und Kanban sowie tiefes Verständnis agiler Werte und Prinzipien; Erfahrung in der Konzeption, Moderation und Dokumentation von Meetings und Workshops
• Sicherer Umgang mit Projektmanagement-Tools wie Confluence oder Jira; Scrum Master Zertifizierung wünschenswert
• Deutsch und Englisch sehr gut in Wort und Schrift

Wenn Unternehmen vor großen Veränderungen stehen, bist du gefragt. Im Bereich Strategy, Risk & Transactions im Advisory bei Deloitte entwickelst du Lösungen für komplexe Herausforderungen - strategisch, analytisch und nachhaltig.

Wie begleitet man ein Unternehmen durch die Insolvenz, ohne die Menschen dahinter aus dem Blick zu verlieren? Merlin erzählt, wie er mit seinem Team einen Bike-Hersteller vom ersten Pitch bis zum erfolgreichen Verkauf unterstützt hat - immer mit dem Fokus auf die Sorgen und Wünsche der Mitarbeitenden. Gerade in herausfordernden Situationen zählt mehr als Zahlen: Rücksicht nehmen, vor Ort sein, zuhören und eine Atmosphäre schaffen, in der echte Perspektiven entstehen.

0:00 2:00 Merlin Turnaround & Restructuring Director, Unsere Kundengruppe sind primär Banken, wobei diese natürlich ganz unterschiedlich sind. Wir arbeiten mit internationalen Großbanken, mit Landesbanken, und kürzlich hatten wir auch eine Autobank als Kunde.

Gerade bei Banken spielt Regulatorik eine große Rolle. Es gab ja eine Non-Performing-Loan-Welle, also gibt es zahlreiche Themen, die auf einen zukommen können. Dementsprechend muss man immer anpassungsfähig sein.

Wie sieht die Zukunft der Sparkassen aus? Wie gelingt digitale Transformation? Lea gibt im Jobcast Einblicke in ihre Arbeit mit Sparkassen und der Sparkassen-Finanzgruppe: Strategien entwickeln, Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten. Sie zeigt, wie wichtig zwischenmenschliche Beziehungen, Empathie und aktives Zuhören in der Beratung sind - und wie zunehmend Verständnis für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelebt wird.

0:00 0:00 Lea Financial Services Industry Director, Zum anderen macht es mir viel Spaß, mit meinen Vorgesetzten zusammenzuarbeiten, weil wir sehr auf Augenhöhe arbeiten. Jede Aussage und jede Stimme eines Kollegen oder einer Kollegin ist genau gleichwertig und fließt in Diskussionen und Ideen mit ein.

Du willst Kunden ganzheitlich entlang des M&A Deal Cycle begleiten? Saskia berät Mandanten bei der Umsetzung komplexer M&A-Transaktionen mit Fokus auf Change Kommunikation & Management. Hör rein und erfahre mehr!

0:00 1:00 Saskia M&A Managerin

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