Pmo Erp

Misión del puestoCualquier información adicional que necesite para este trabajo se encuentra en el texto a continuación.Asegúrese de leerla detenidamente y luego envíe su solicitud.Asumir la responsabilidad integral de la implantación del nuevo ERP del grupo, liderando latransformación de procesos y sistemas desde un enfoque práctico y orientado a negocio,garantizando la continuidad operativa y la adopción efectiva.Responsabilidades principales inicialmente identificadas* Definición del modelo AS-IS y TO-BE* Diseño del plan director del proyecto* Implantación de gobierno (comités, KPIs, RACI)* Coordinación transversal entre negocio, IT y consultora* Rediseño de procesos (finanzas, supply chain, compras)* Gestión de datos maestros (limpieza, migración, gobierno)* Supervisión de implantación técnica* Liderazgo de testing, UAT y go-live* Gestión del cambio (comunicación y formación)* Protección de la operación diaria (BAU)* Transferencia de conocimiento al equipo internoResponsabilidades adicionales a considerar (Completar por cliente):* Auditoría y control del implantador técnico: Validar de forma crítica las estimaciones dehoras, desarrollos a medida (customs) y entregables de la consultora externa para evitardesviaciones.* Gestión del "Scope Creep" (Control del alcance): Filtrar y priorizar las peticiones de cambiode los usuarios de negocio para evitar que el proyecto se eternice o encarezcainnecesariamente.* Detectar proactivamente focos de resistencia en los mandos intermedios y aplicar planes decontingencia relacionales.* Auditar el equipo* Alta inteligencia política* Capacidad de ganarse al Director IT sin invadirle* Perfil pragmático y con poco ego* Capacidad de generar confianza rápidaKPIs inicialmente identificados* Cumplimiento de plazos* Control presupuestario* Nivel de adopción del ERP* Reducción de uso de Excel* Incidencias post go-liveKPIs adicionales o criterios de éxito (Completar por cliente):Porcentaje de resolución de incidencias en Nivel 1 y Nivel 2 por el equipo propio tras la marchadel Interim (objetivo >85%).Perfil:* +10 años en implantaciones ERP* Experiencia end-to-end* Alta capacidad de ejecución y liderazgo transversal* Experiencia en entornos familiarsExperiencia o capacidades adicionales valoradas* Casos de exito de implantación de ERPs en empresas similares (tamaño y operativa)* Capacidad para mantener debates técnicos complejos con el Director de IT y a su vezcapacidad de debates con equipos no técnicos.xqysrnh* Perfil no impositivo* Capacidad de empuje y desbloqueo* Valorable haber liderado la transición de empresas familiaresAlcance funcional / operativo esperadoEl alcance abarca desde la consultoría y validación del diseño inicial hasta la estabilización totaldel sistema tras el arranquePrincipales retos o riesgos identificados* Resistencia inicial o recelo del departamento de IT/Director de Informática ante un perfilexterno* Adaptabilidad a la cultura de la empresa* Compaginar el esfuerzo del proyecto ERP con la alta exigencia del día a día del negocio* Saber que aspectos deben ir en el propio ERP porque sin grandes cambios se adaptan a laoperativa actual sin grandes cambios de dicha operativa y lo que no se adapte del ERP saberidentificar satelites que puedan adaptars

• Perfil pragmático y con poco ego

• Capacidad de generar confianza rápida KPIs inicialmente identificados

• Cumplimiento de plazos, Porcentaje de resolución de incidencias en Nivel 1 y Nivel 2 por el equipo propio tras la marcha del Interim (objetivo >85%). Perfil:

• +10 años en implantaciones ERP

• Experiencia end-to-end

• Alta capacidad de ejecución y liderazgo transversal

• Experiencia en entornos familiars Experiencia o capacidades adicionales valoradas

• Casos de exito de implantación de ERPs en empresas similares (tamaño y operativa)

• Capacidad para mantener debates técnicos complejos con el Director de IT y a su vez capacidad de debates con equipos no técnicos. xqysrnh

• Perfil no impositivo

• Capacidad de empuje y desbloqueo

• Valorable haber liderado la transición de empresas familiares Alcance funcional / operativo esperado El alcance abarca desde la consultoría y validación del diseño inicial hasta la estabilización total del sistema tras el arranque Principales retos o riesgos identificados

• Resistencia inicial o recelo del departamento de IT/Director de Informática ante un perfil externo

• Adaptabilidad a la cultura de la empresa

• Compaginar el esfuerzo del proyecto ERP con la alta exigencia del día a día del negocio

• Saber que aspectos deben ir en el propio ERP porque sin grandes cambios se adaptan a la operativa actual sin grandes cambios de dicha operativa y lo que no se adapte del ERP saber identificar satelites que puedan adaptars