Technical Product Owner

Team Coaching via 1-op-1’s, zorgen voor motivatie en teamdynamiek, dagelijkse begeleiding van het team, performance reviews, en meewerken aan werving & selectie.

Business Analyse & Vertaalslag Requirements ophalen bij business/marketing en vertalen naar functionele specificaties. Twee kanten op schakelen tussen business en IT.

Backlog Management & Scrum De teambacklog in Jira (epics, stories, taken) bijhouden en beheren, met een doorlopende rolling forecast van sprints. Het scrumproces bewaken (planning, refinement, stand-ups, reviews, retro’s) en roadblocks wegnemen. De sprintbacklog managen, inclusief incidenten die halverwege een sprint binnenkomen. Hoofdfocus en eigenaarschap: business-behoeften concreet vertalen naar wat het team de komende 2, 4 en 6 weken gaat ontwikkelen. Prioritering afstemmen met stakeholders en capaciteit inschatten.

Roadmapping & Afstemming Backlog refinement zodat stories helder en haalbaar zijn. Bijdragen aan kwartaaldoelen, maar dit is geen eigen verantwoordelijkheid - de lead en eigenaarschap liggen bij de wekelijkse en korte-termijn sprintplanning, niet bij de kwartaalplanning. Stakeholders, product en engineering aligned houden, voortgang/blockers/risico’s communiceren, en risico’s/afhankelijkheden tijdig signaleren.

Stakeholdermanagement Fungeren als brug tussen het technische team en business stakeholders, technische stakeholderrelaties onderhouden, en verwachtingen managen rondom timelines, scope en prioriteiten.

Technisch Eigenaarschap Geen programmeerwerk, maar genoeg IT-kennis om gesprekspartner te zijn voor solution architect, software architect en ontwikkelaars en om knopen door te hakken. Eigenaarschap over de technische roadmap, balanceren tussen business value, technical debt en urgente issues, nauw afstemmen met Architect en Tech Lead, en technische acceptatiecriteria definiëren. Bewaakt standaarden voor code stability, testing en security. Affiniteit met Solution Design en development is een pre.

• Engels is een must, Nederlands is een zeer sterke pre.
• 40% op kantoor (maandag en woensdag); maandag in Amsterdam.
• Senior profiel, bij voorkeur affiniteit in commercieel/marketingorganisatie en afdelingen.
• Ervaring als Business Analist en met Scrum/Agile.
• Aantoonbare vertaalslag business/marketing ? IT.
• Ervaring met aansturen van teams (5-6 man), hier verspreid over 6 teams met diverse developers en QA.
• Verantwoordelijk voor de wekelijkse en korte-termijn sprintplanning; kwartaalplanning ondersteun je, maar valt niet onder jouw verantwoordelijkheid.
• Stakeholdermanagement richting diverse afdelingen, binnen en buiten IT.

Soft skills Flexibel, sterk communicatief, aanpassingsvermogen, begrijpt IT goed. Affiniteit met Solution Design en development is een pre.

• Twijfel je over de echtheid van een vacature of contactpersoon? Neem dan altijd rechtstreeks contact met ons op via de officiële contactgegevens op onze website.

Een Technical Product Owner (TPO) is de spil van het team: de schakel tussen business, technologie en de mensen die het werk doen. Waar de Business Product Owner (BPO) zich richt op “build the right product” (de why, what en when), ligt de focus van de TPO op “build the product right”: eigenaarschap over delivery en executie, zodat oplossingen efficiënt, technisch degelijk en in lijn met de business-prioriteiten gebouwd worden.

Jij zorgt dat je team van ontwikkelaars, engineers en QA’ers goed functioneert, gemotiveerd is en precies weet wat er de komende sprints gebouwd moet worden.

• Wij zullen nooit via WhatsApp of in een videogesprek vragen om jouw persoonlijke gegevens (zoals een kopie van je ID, bankgegevens of BSN).