Interim Scrum Master

Je hebt als Scrum Master gewerkt in complexe IT- of DevOps-omgevingen, met teams die uit meerdere samenwerkende subteams bestaan. Je hebt Product Owners gecoacht en weet hoe je de samenwerking tussen PO en team versterkt. Lastige gesprekken ga je niet uit de weg: spanning in een team maak je bespreekbaar, open en constructief. Je beweegt je even makkelijk tussen developers en management, en je blijft doorvragen tot de echte oorzaak op tafel ligt. Heb je een Community of Practice opgezet of verder gebracht, dan is dat een pluspunt. Praktisch

• Start 2 november 2026, looptijd tot en met 31 december 2027

• 32 tot 36 uur per week

• Minimaal vier dagen per week op locatie in Groningen

• Alleen voor zelfstandigen (zzp)

Vereisten Minimaal twee opdrachten of functies als Scrum Master in een IT- of DevOps-omgeving, blijkt uit het cv. Minimaal één keer een team met meerdere samenwerkende subteams begeleid, benoemd in het cv. Aantoonbaar Product Owners gecoacht, benoemd in het cv. Impediments opgelost op keten- of organisatieniveau, niet alleen binnen het team, met een voorbeeld in cv of gesprek. Workshops en retrospectives gefaciliteerd, benoemd in het cv. Zzp, en beschikbaar vanaf 2 november voor 32 tot 36 uur met vier dagen op locatie in Groningen.

Vier teams, één product, één Product Owner. Dat werkt alleen als de teams elkaar niet als afhankelijkheid zien, maar als deel van hetzelfde resultaat. Nu gaat daar nog te veel energie verloren. Een grote publieke uitvoeringsorganisatie in Groningen beheert data en registers waar burgers, bedrijven en overheden dagelijks op vertrouwen. Het DevOps-team voor data, informatie en analyse bouwt aan het product dat die informatie ontsluit. Het team bestaat uit vier subteams onder één Product Owner. Het moet zelfstandiger en voorspelbaarder gaan leveren. Daarvoor zoeken wij een interim Scrum Master die niet de symptomen bestrijdt, maar naar de oorzaak gaat. Wat er over een jaar anders is

• De vier subteams voelen zich samen verantwoordelijk voor één resultaat, niet elk voor een eigen deel.

• Doelen en prioriteiten tussen Product Owner en team zijn helder. Het team weet waar het waarde levert.

• Belemmeringen worden vroeg benoemd en structureel opgelost, binnen het team en in de keten eromheen.

• De Scrum-events hebben een vaste cadans. Planning en oplevering zijn voorspelbaar.

• Het team signaleert en lost knelpunten steeds vaker zelf op.

• De Scrum Masters en agile professionals binnen de ICT-organisatie delen kennis en ontwikkelen het vak samen.