IT-Projektmanager

• Nur sozialvers. Angestellte
• Beratung bei der Steuerung und Koordination der IT-seitigen Projektaktivitäten
• Aufbau und kontinuierliche Pflege einer belastbaren Projektplanung inklusive Meilensteinen, Abhängigkeiten und kritischem Pfad
• Beratung bei der Steuerung der beteiligten IT-Einheiten & Entwicklungsteams
• Transparente Aufgaben-, Termin- und Liefergegenstandssteuerung
• Beratung bei der Identifikation, Bewertung und Beratung im Bereich der Projektrisiken, Abhängigkeiten und Zielkonflikten
• Beratung bei der Etablierung und Durchführung eines strukturierten Risiko-, Issue- und Maßnahmenmanagements
• Vorbereitung und Moderation von Projekt-, Steuerungs- und Entscheidungsformaten
• Erstellung adressatengerechter Statusberichte und Entscheidungsvorlagen in Abstimmung mit dem Auftraggeber. Die finale Entscheidung trifft der Auftraggeber.
• Nachhalten von Entscheidungen, Maßnahmen und offenen Punkten
• Beratung bei der Steuerung von Eskalationen und Herbeiführung notwendiger Entscheidungen. Die finale Entscheidung trifft der Auftraggeber.
• Beratung bei der Koordination von Schnittstellen zu angrenzenden Projekten, Anwendungen, Plattformen und Organisationseinheiten
• Beratung bei der Abstimmung zwischen fachlichen Anforderungen und technischer Umsetzung
• Beratung bei der Sicherstellung der Einhaltung relevanter IT-Prozesse, Governance-Vorgaben und Qualitätsanforderungen
• Planung und Begleitung von Releases, Übergaben und produktionsrelevanten Meilensteinen
• Frühzeitiges Erkennen von Planabweichungen sowie Entwicklung und Nachhalten geeigneter Gegenmaßnahmen
• Zu den erwarteten Arbeitsergebnissen gehören unter anderem:
• integrierter Projekt- und Meilensteinplan
• transparente Übersicht über Liefergegenstände und Abhängigkeiten
• regelmäßiger Projektstatus inklusive Management Summary
• Risiko- und Issue-Register
• Maßnahmen- und Entscheidungslog
• Vorbereitung von Steuerungs- und Eskalationsentscheidungen
• strukturierte Dokumentation wesentlicher Projektentscheidungen
• belastbare Planung und Steuerung relevanter Releases und Projektmeilensteine

• __MUST-HAVE__Erfahrung in der Beratung des Top-Managements von großen Unternehmen / Konzernen (> 10.000 Mitarbeiter) & im Rollout von Digitalisierungsvorhaben im Konzern mit Top-Management-Attention
• __MUST-HAVE__Fundierte Projekterfahrung im Kontext digitaler Produktentwicklung und -mplementierung, optimalerweise mit Bezug zu Transformationsprozessen und Change-Management
• __MUST-HAVE__Nachweisbare Erfahrung in der Analyse, Steuerung und Integration heterogener Anwendungslandschaften mit mehreren Fachverfahren, Schnittstellen und Systemabhängigkeiten
• __MUST-HAVE__Sehr gute Kenntnisse in der Leitung und Durchführung von IT-Projekten mit Übergaben in die Linienorganisation
• __MUST-HAVE__Praxisorientierte Erfahrung in der Organisation und Moderation von Workshops und der agilen Arbeitsweise
• __MUST-HAVE__Fundierte Kenntnisse in der Nutzung von Standardtools insb. im agilen Umfeld wie bspw. JIRA und Confluence zur Steuerung und Dokumentation der Entwicklung
• __MUST-HAVE__Erfahrungen in heterogenen und komplexen Projektkontexten “mit unterschiedlicher Geschwindigkeit” im Konzernumfeld
• __MUST-HAVE__Erfahrungen in agilen crossfunktionalen Projektorganisationen und der digitalen Softwareentwicklung im Cloud-Umfeld
• __MUST-HAVE__Fundierte Kenntnisse bezüglich MS Office (insb. Word, PowerPoint und Excel) sowie digitalen Whiteboards
• __MUST-HAVE__Mehrjährige Erfahrung in IT-Projekten des Eisenbahnbetriebs, wünschenswert sind Kenntnisse im Bereich Infrastrukturdaten

Westhouse ist eines der führenden Recruitment-Unternehmen für die Vermittlung hochqualifizierter Fachexperten aus dem gesamten IT-Lifecycle- und Engineering-Bereich.